Changes from plenary report to adopted text

Removed50. zaleca zmianę struktury zarządzania Global Gateway i domaga się bardziej znaczącego udziału Parlamentu na równi z państwami członkowskimi;

Added49. Asks the Commission to involve local and regional authorities more effectively and at an earlier stage in project design, decision-making and funding; highlights their dual role as implementing partners and beneficiaries; recalls that many decisions regarding the implementation of projects are taken at subnational level where citizens’ interests and needs should be taken closely into account;

Removed51. ubolewa, że mimo planów organizowania corocznych posiedzeń Rada Global Gateway spotkała się do tej pory tylko dwa razy – w grudniu 2022 r. i październiku 2025 r. i z ograniczonymi możliwościami dogłębnej analizy i dyskusji lub kierowania przyszłymi działaniami i projektami; wzywa Komisję do zapewnienia uczestnictwa na wysokim szczeblu;

AddedGovernance

Removed52. zauważa, że Rada Global Gateway powinna funkcjonować w sposób uzupełniający w stosunku do przyszłej Rady Inwestycyjnej ds. Globalnego wymiaru Europy, oraz zwraca się do Komisji o wyjaśnienie i wyznaczenie odpowiednich kompetencji tych organów;

Added50. Recommends revising the Global Gateway governance structure and demands the more meaningful involvement of Parliament on equal footing with the Member States;

Removed53. zwraca się o to, by metoda wyboru projektów przewodnich opierała się na obiektywnych i jakościowych kryteriach i by jednocześnie unikać szkodliwego mnożenia projektów, maksymalizować ich ogólne oddziaływanie i zapewniać wymierne sukcesy; wzywa Komisję do sprecyzowania wartości dodanej projektów przewodnich Global Gateway w porównaniu z innymi projektami;

Added51. Regrets that the Global Gateway Board, despite plans for annual meetings, has only met twice so far, in December 2022 and October 2025, and with limited scope for in-depth analysis and discussion or steering of future actions and projects; calls on the Commission to ensure high-level participation;

Removed54. zaleca, aby projekty przewodnie były projektowane jako ekosystemy, w których przedsiębiorstwa w krajach partnerskich i w UE mogą skutecznie działać i prosperować; nalega, by w projektach przewodnich wspierać „treści europejskie” i by angażować kraje partnerskie na wczesnym etapie oraz jasno wskazywać korzyści wynikające z takich projektów dla krajów partnerskich; zachęca wszystkie zainteresowane strony do podjęcia długoterminowej współpracy, ponieważ inwestycje, zwłaszcza w infrastrukturę, energię i górnictwo, w dużym stopniu opierają się na długoterminowym zaangażowaniu i bezpieczeństwie planowania;

Added52. Notes that the Board should function in a complementary manner to the future Global Europe Investment Board, and asks the Commission to clarify and delimit their respective mandates;

Removed55. wzywa Radę Global Gateway do rozpatrywania sprawozdań zainteresowanych stron i systematycznego wykorzystywania danych statystycznych, które powinny być udostępniane państwom członkowskim i Parlamentowi w sposób terminowy i przyjazny dla użytkownika, aby pomóc w kierowaniu polityką, poprawić koordynację i w razie potrzeby dostosować przyszłe programy;

Added53. Asks that the method for selecting flagship projects be based on objective and qualitative criteria while avoiding the detrimental proliferation of projects, maximising overall impact and ensuring measurable success; calls for the Commission to clarify the added value of Global Gateway flagship projects compared to non-flagship projects;

Removed56. proponuje, aby Rada Global Gateway stała się centralnym organem operacyjnym odpowiedzialnym za wdrażanie Global Gateway, zwłaszcza jeśli chodzi o definicję kryteriów dotyczących projektów przewodnich, wybór projektów przewodnich oraz zapewnienie im odpowiednich warunków ramowych i finansowania; apeluje o to, by projekty i partnerstwa uznane za „strategiczne” w innych kontekstach zostały dostosowane do projektów przewodnich w ramach Global Gateway i były z nimi spójne; podkreśla, że należy zmienić skład Rady, tak aby zasiadały w niej osoby kompetentne na poziomie operacyjnym, oraz że należy zwiększyć częstotliwość posiedzeń, a porządki obrad powinny być ukierunkowane na podejmowanie decyzji; sugeruje, aby organy doradcze przeszły ten sam proces „operacjonalizacji”;

Added54. Recommends that flagship projects be designed as ecosystems in which businesses in partner countries and in the EU can effectively operate and flourish; insists on promoting ‘European content’ in flagship projects and on the early involvement of partner countries, and on clearly indicating the benefits of such projects in partner countries; encourages all stakeholders to embrace long-term cooperation since investments especially in infrastructure, in energy and in mining rely heavily on long-term engagement and planning security;

Removed57. uważa, że podejście do Global Gateway należy zmienić z podejścia odgórnego na podejście oparte na zapotrzebowaniu; przypomina, że u podstaw Global Gateway leży silniejsze zaangażowanie europejskiego sektora prywatnego; sugeruje zatem zapewnienie regularnego i przejrzystego udziału przedstawicieli europejskiego sektora prywatnego w kierowaniu i dalszym rozwijaniu Global Gateway; przypomina również, że inicjatywa Global Gateway powinna być realizowana w oparciu o partnerstwo, z poszanowaniem krajowych i lokalnych planów rozwoju oraz w zgodzie z nimi; zaleca zapraszanie na posiedzenia Rady Global Gateway, na zasadzie ad hoc, delegatur UE i przedstawicieli krajów partnerskich, w tym przedstawicieli władz lokalnych, społeczeństwa obywatelskiego i biznesu;

Added55. Calls on the Global Gateway Board to consider stakeholder reports and systematically draw on statistical evidence, to be shared in a timely and user-friendly manner with Member States and Parliament, so as to guide political steering, improve coordination and adjust future programming where necessary;

Removed58. podkreśla kluczową rolę delegatur Unii w koordynowaniu działań z lokalnymi zainteresowanymi stronami, identyfikowaniu potencjalnych możliwości inwestycyjnych, gromadzeniu dogłębnej wiedzy na temat konkurentów UE i istniejących luk oraz wspieraniu lokalnych partnerów w dostosowywaniu ich wniosków projektowych do priorytetów lokalnych i unijnych, w związku z czym domaga się zapewnienia delegaturom Unii wystarczających zasobów ludzkich, finansowych i technicznych, w tym dzięki ukierunkowanych programom szkoleniowym, aby mogły one skutecznie wypełniać te zadania; stanowczo sprzeciwia się wszelkim planom redukcji personelu delegatur Unii w krajach partnerskich;

Added56. Proposes that the Global Gateway Board become the central operational body for the implementation of the Global Gateway, especially in relation to defining the criteria for flagship projects, the selection of flagship projects and the provision of adequate framework conditions and financing for them; asks that projects and partnerships deemed ‘strategic’ in other contexts be aligned and made consistent with flagship projects under the Global Gateway; underlines that the composition of the Board needs to be changed to include participants competent at operational level, and that the frequency of its meetings has to be increased and its agendas oriented towards decision-making; suggests that the advisory bodies undergo the same ‘operationalisation’ process;

Removed59. wzywa Komisję i wszystkie zainteresowane strony do zapewnienia konstruktywnego udziału platformy doradczej społeczeństwa obywatelskiego i władz lokalnych Global Gateway, lokalnych organizacji społeczeństwa obywatelskiego, grup zmarginalizowanych i związków zawodowych, organizacji kobiecych i organizacji osób z niepełnosprawnościami, lokalnych MŚP i ludów tubylczych (a także do zapewnienia konstruktywnych konsultacji z tymi podmiotami), oraz do stworzenia warunków, w których podmioty te będą mogły odgrywać swoją rolę demokratyczną i partnerską, a nie tylko automatycznie zatwierdzać decyzje, w tym poprzez zapewnienie odpowiednich ram czasowych tych posiedzeń, ich częstotliwości i działań następczych związanych z ich wynikami; zauważa, że platforma powinna odgrywać uzupełniającą rolę w zarządzaniu Global Gateway i wnosić znaczący wkład w wybór, opracowywanie i realizację projektów, zwiększając tym samym legitymację i lokalną akceptację projektów Global Gateway;

Added57. Holds the opinion that the approach to the Global Gateway should be changed from a top-down to a demand-driven approach; recalls that stronger European private sector involvement is at the core of the Global Gateway; suggests, therefore, ensuring the regular and transparent participation of European private sector representatives in helping to shape and further develop the Global Gateway; recalls also that the Global Gateway initiative should be partner-driven, respecting and matching national and local development plans; urges that EU Delegations and representatives of partner countries be invited to Board meetings on an ad hoc basis, including representatives of local authorities, civil society and business;

Removed60. podkreśla potrzebę częstszych i operacyjnych konsultacji z grupą doradztwa biznesowego, w tym z przedstawicielami przedsiębiorstw z globalnego Południa, w celu podejmowania decyzji i osiągania konkretnych wyników; nalega, aby zająć się potencjalnymi konfliktami interesów, w tym poprzez wymogi przejrzystości finansowej; sugeruje, aby członkowie grupy doradztwa biznesowego zadeklarowali swoje zaangażowanie w projekty Global Gateway; podkreśla znaczenie włączenia europejskich i lokalnych MŚP do grupy doradztwa biznesowego;

Added58. Stresses the crucial role of EU Delegations in coordinating with local stakeholders, identifying potential investment opportunities, building in-depth knowledge about the EU’s competitors and existing gaps, and supporting local partners in aligning their project applications with local as well as EU priorities, and therefore calls for EU Delegations to be provided with sufficient human, financial and technical resources, including through targeted training programmes, to allow them to fulfil these tasks; strongly opposes any plans to cut the staff of EU Delegations in partner countries;

Removed61. przypomina o silnej roli Parlamentu w kształtowaniu unijnej polityki gospodarczej, klimatycznej, cyfrowej, handlowej i polityki konkurencyjności; podkreśla, że obecne zarządzanie Global Gateway nie umożliwiło jeszcze Parlamentowi wykonywania jego obowiązków kontrolnych ani wnoszenia wkładu w dyplomację parlamentarną;

Added59. Calls on the Commission and all stakeholders involved to ensure the meaningful consultation and participation of the Global Gateway Civil Society and Local Authorities Advisory Platform, as well as local civil society organisations, marginalised groups and trade unions, women’s organisations and organisations of persons with disabilities, as well as local SMEs and indigenous peoples, and to create the conditions for those actors to play their democratic and partnership role beyond providing a rubber stamp, including by ensuring appropriate timeframes, frequency and follow-up on the outcome of these meetings; notes that the Platform should play a complementary role in the governance of the Global Gateway and contribute meaningfully to the selection, design and implementation of projects, thus improving the legitimacy and local acceptance of Global Gateway projects;

Removed62. uważa, że większe zaangażowanie Parlamentu, jako jedynej instytucji UE wyłanianej w bezpośrednich wyborach demokratycznych, ma zasadnicze znaczenie dla zapewnienia demokratycznej legitymacji i przejrzystości Globalnej Gateway oraz spójności polityki, a także dla zwiększenia widoczności tej strategii; podkreśla kluczową rolę Parlamentu w zapewnianiu kontroli i sterowania strategicznego, w tym wzmocnionego nadzoru parlamentarnego nad określaniem, wyborem i realizacją projektów, a także systematycznej oceny wyników i wpływu; podkreśla, że Parlament musi odgrywać główną rolę w dbaniu o to, aby w inwestycjach w ramach Global Gateway skutecznie wykorzystywano zasoby i by były one w pełni zgodne z wartościami UE, celami rozwoju i standardami w zakresie zrównoważonego rozwoju;

Added60. Stresses the need for more frequent and operational consultations with the Business Advisory Group, including with business representatives from the Global South, aimed at decision-making and concrete results; insists that potential conflicts of interest must be addressed, including through financial transparency requirements; suggests that Business Advisory Group members declare their engagement in Global Gateway projects; insists on the importance of the inclusion of European and local SMEs in the Business Advisory Group;

Removed63. wzywa Komisję, by przedstawiała Parlamentowi regularne sprawozdania z postępów w realizacji projektów Global Gateway, a także apeluje o to, by właściwa komisja Parlamentu przeprowadzała regularny i zorganizowany przegląd strategiczny realizacji Global Gateway w celu dopilnowania, aby jej cele, priorytety i ukierunkowanie geograficzne pozostały adekwatne, spójne i dostosowane do celów działań zewnętrznych Unii, priorytetów rozwoju i zmieniającego się kontekstu geopolitycznego;

Added61. Recalls Parliament’s strong role in shaping the EU’s economic, climate, digital, trade and competitiveness policies; highlights that the current governance of the Global Gateway has not yet allowed Parliament to exercise its scrutiny duties or to contribute to parliamentary diplomacy;

Removed64. ponieważ za Global Gateway w coraz większym stopniu odpowiedzialność ponoszą państwa członkowskie, podkreśla również wartość usprawnienia współpracy pod względem kontroli i nadzoru między Parlamentem Europejskim a parlamentami narodowymi w celu odzwierciedlenia podejścia „Drużyny Europy”; zobowiązuje się do zapewnienia odpowiednich konsultacji, uczestnictwa i reprezentacji, w tym w przyszłej Radzie Global Gateway – o większych możliwościach operacyjnych; apeluje o zaangażowanie parlamentów krajów partnerskich, w tym poprzez regularną wymianę informacji i za pośrednictwem istniejących zgromadzeń wielostronnych;

Added62. Believes that stronger involvement of Parliament, as the EU’s only directly democratically elected institution, is essential to ensure the Global Gateway’s democratic legitimacy, transparency and policy coherence, and to enhance its visibility; underlines Parliament’s crucial scrutiny and strategic steering role, including enhanced parliamentary oversight of project identification, selection and implementation, as well as the systematic evaluation of results and impact; emphasises that Parliament must play a central role in ensuring that Global Gateway investments make effective use of resources and are fully aligned with EU values, development objectives and sustainability standards;

Removed65. zwraca uwagę na nowo utworzone centrum inwestycyjne Global Gateway i z zadowoleniem przyjmuje zamierzone usprawnienie składania wniosków projektowych; podkreśla, że proces składania wniosków i koordynacja z Drużyną Europy na szczeblu krajowym muszą być przejrzyste; zauważa jednak z niepokojem brak reprezentacji krajów partnerskich, w szczególności społeczeństwa obywatelskiego; podkreśla, że lepsze informowanie na temat możliwości Global Gateway potrzebne jest również europejskim przedsiębiorstwom, w szczególności MŚP, i apeluje, by centrum funkcjonowało w sposób ułatwiający dostęp MŚP; apeluje ponadto o jasne, publiczne, aktualne i łatwo dostępne wskazówki dotyczące wszystkich planowanych, trwających i zakończonych przetargów i projektów, a także możliwości finansowania, ze szczególnym uwzględnieniem MŚP i przedsiębiorstw z mniejszych państw członkowskich, które często nie mają stałych przedstawicielstw w krajach partnerskich i w przypadku których istnieje mniejsze prawdopodobieństwo, że będą dysponować zasobami administracji publicznej, aby stworzyć możliwości dla inwestycji sektora prywatnego; sugeruje utworzenie platformy kojarzenia potencjalnych partnerów biznesowych i odbiorców;

Added63. Calls on the Commission to provide regular progress reports to Parliament on the implementation of Global Gateway projects, and a regular and structured strategic review of Global Gateway implementation by Parliament’s competent committees in order to ensure that its objectives, priorities and geographical focus remain relevant, coherent and aligned with the Union’s external action goals and development priorities, and the evolving geopolitical context;

Removed66. zwraca uwagę, że projekty muszą być ekonomicznie opłacalne lub wspierać dostarczanie dóbr publicznych, a rentowność projektów Global Gateway zależy od spójnych ram prawnych i polityk, obejmujących umowy handlowe, polityki podatkowe, umowy offtake, systemy handlu emisjami i mechanizmy dostosowywania cen na granicach z uwzględnieniem emisji CO2; wzywa Komisję, by lepiej dostosowała inicjatywę Global Gateway do swojego wewnętrznego programu politycznego i do inicjatyw takich jak: program na rzecz konkurencyjności, Europejski Zielony Ład lub cyfrowa dekada;

Added64. Additionally underlines, as the Global Gateway becomes increasingly owned by Member States, the value of streamlining the scrutiny and oversight cooperation between the European Parliament and national parliaments in order to mirror the Team Europe approach; commits to ensuring adequate consultation, participation and representation, including in the future more operational Board; calls for the involvement of partner-country parliaments, including through the regular sharing of information and via existing multilateral assemblies;

Removed67. zaleca, aby przy wyborze projektów Komisja priorytetowo traktowała te, które mają istotne znaczenie strategiczne;

Added65. Takes note of the newly created Global Gateway Investment Hub and welcomes the intended streamlining of project applications; stresses that the application process and coordination with Team Europe at national level must be transparent; notes with concern, however, the lack of representation from partner countries, particularly of civil society; underlines that better information on Global Gateway opportunities is also needed for European companies, in particular SMEs, and urges that the Hub is implemented in a way that facilitates SME access; further calls for a clear, public, up-to date and easily accessible indication of all planned, ongoing and completed tenders and projects, as well as for funding opportunities, paying special attention to SMEs and companies from smaller Member States that often lack permanent representations in partner countries and are less likely to have the public administration resources to create pathways for private sector investment; suggests establishing a matching platform for potential business partners and offtakers;

Removed68. podkreśla znaczenie transgranicznych projektów Global Gateway dla wzmocnienia handlu i rozwoju z kluczowymi partnerami oraz dla wspierania głębszej integracji gospodarczej w krajach partnerskich; podkreśla, że rozwój infrastruktury powinien w miarę możliwości przyczyniać się do wewnątrzregionalnej integracji handlowej, zwłaszcza między gospodarkami południowego sąsiedztwa, Afryki, Ameryki Łacińskiej i Azji Południowo-Wschodniej; podkreśla strategiczne znaczenie Afrykańskiej Kontynentalnej Strefy Wolnego Handlu dla rozwiązania problemu fragmentacji regionalnej i apeluje, aby Global Gateway przyczyniła się w ukierunkowany sposób do usunięcia niektórych przeszkód i wąskich gardeł, które spowolniły jej wdrażanie; podkreśla znaczenie wspierania stopniowego rozwoju wewnątrzregionalnych łańcuchów wartości i łączności regionalnej, w tym poprzez dialog i pomoc techniczną mające na celu rozwiązanie problemów regulacyjnych i usunięcie barier pozataryfowych;

Added66. Points out that projects need to be economically viable, or to support the provision of public goods, and that the viability of Global Gateway projects depends on coherent legal frameworks and policies, such as trade agreements, tax policies, offtake agreements, emissions trading systems and carbon border adjustment mechanisms; calls on the Commission to better align the Global Gateway initiative with its internal policy agenda and initiatives such as the Competitiveness Agenda, the European Green Deal and the Digital Decade;

Removed69. podkreśla strategiczną wartość czystych partnerstw handlowo-inwestycyjnych opartych na logice ukierunkowanej na handel i programy, uzupełniających podejście projektowe Global Gateway, a jednocześnie umożliwiających lepszą integrację regionalną i przyczyniających się do osiągnięcia celów zrównoważonego rozwoju na świecie; podkreśla, że połączenie dostępu do rynku z narzędziami finansowania UE, takimi jak Global Europe i Global Gateway, jest niezbędne; apeluje do Komisji o zbadanie, w jaki sposób czyste partnerstwa handlowo-inwestycyjne, wzmocnione dzięki Global Gateway, mogą przyczynić się do ograniczenia barier pozataryfowych dla krajów partnerskich, m.in. przez ukierunkowane zwolnienia ze stosowania wybranych przepisów UE lub przez uznanie równoważności; zachęca Komisję do wspierania szerokiego zaangażowania zainteresowanych stron spośród przedsiębiorstw, zwłaszcza MŚP, związków zawodowych, społeczeństwa obywatelskiego i społeczności lokalnych; podkreśla swoją gotowość do zacieśnienia współpracy międzyparlamentarnej, do właściwej kontroli bieżącego wdrażania i do włączenia się w budowanie partnerstwa międzyludzkiego jako podstawy dalszego wzajemnego sukcesu;

Added67. Recommends that the Commission, when selecting projects, prioritises those that have significant strategic importance;

Removed70. apeluje o znaczną poprawę, jeśli chodzi o przejrzystość, demokratyczną rozliczalność i przekazywanie informacji, solidne mechanizmy monitorowania i oceny oraz regularną sprawozdawczość;

Added68. Highlights the importance of cross-border Global Gateway projects in strengthening trade and development with key partners and supporting deeper regional economic integration in partner countries; stresses that infrastructure development should, where feasible, contribute to intra-regional trade integration, notably among Southern Neighbourhood, African, Latin American and Southeast Asian economies; underscores the strategic importance of the African Continental Free Trade Area in addressing regional fragmentation and calls for the Global Gateway to contribute, in a targeted manner, to addressing selected obstacles and bottlenecks that have slowed its implementation; underlines the importance of supporting the gradual development of intra-regional value chains and regional connectivity, including through dialogue and technical assistance aimed at reducing regulatory challenges and non-tariff barriers;

Removed71. apeluje o skuteczny pomiar lokalnego oddziaływania projektów Global Gateway, w tym ich efektów społecznych, środowiskowych i gospodarczych, takich jak przyczynianie się do eliminacji ubóstwa, a także ich stabilności finansowej i gospodarczej, z wykorzystaniem wskaźników dotyczących m.in. tworzenia miejsc pracy, transferu wiedzy, włączenia społecznego i równości płci, zgodnie z globalnymi celami społecznymi i związanymi z kapitałem ludzkim, takimi jak cele zrównoważonego rozwoju i cele trzeciego planu działania w sprawie równości płci;

Added69. Highlights the strategic value of clean trade and investment partnerships, which follow a trade-driven and programme-driven logic, complementing the project-based approach of the Global Gateway while enabling better regional integration and contributing to the global goal of achieving the SDGs; underlines that combining market access with EU financing and funding tools such as Global Europe and the Global Gateway is essential; encourages the Commission to explore how clean trade and investment partnerships, strengthened through the Global Gateway, can help reduce non-tariff barriers for partner countries, including through targeted exemptions from selected EU legislation or through recognition of equivalence; invites the Commission to foster broad stakeholder involvement from businesses, especially SMEs, trade unions, civil society and local communities; underscores its willingness to strengthen parliament-to-parliament collaboration, to properly scrutinise the ongoing implementation and to contribute to building a people-to-people partnership as the basis for further mutual success;

Removed72. zwraca się ponadto do Komisji o przedstawienie dowodów na korzyści płynące z projektów Global Gateway dla lokalnych przedsiębiorstw, zwłaszcza MŚP i przedsiębiorstw zrównoważonych i sprzyjających włączeniu społecznemu, takich jak spółdzielnie i przedsiębiorstwa społeczne, oraz dla społeczności lokalnych i siły roboczej w krajach partnerskich; zwraca się do Komisji o monitorowanie i ocenę wpływu projektów i publikowanie takich dowodów, aby zapewnić, ex ante i ex post, poszanowanie zobowiązań dotyczących praw człowieka podczas realizacji projektów Global Gateway, a także pozytywny wpływ tych projektów na gospodarkę lokalną i pozytywny „efekt domina” dla szerszych segmentów społeczeństwa; odnotowuje obawy wynikające z badań i analiz dotyczących inwestycji zewnętrznych: czasami stwierdzono w nich ograniczone dowody na lokalne korzyści, w tym dla MŚP i społeczności w krajach partnerskich;

Added70. Calls for a significant improvement in transparency, democratic accountability and information, robust monitoring and evaluation mechanisms, and regular reporting;

Removed73. wzywa Komisję do opracowania nowych instrumentów opartych na dowodach w celu monitorowania i oceny dystrybucji i oddziaływania interwencji w krajach partnerskich, w szczególności w dziedzinach takich jak jakość i ilość miejsc pracy, edukacja włączająca, zdrowie, standardy życia, wpływ na grupy znajdujące się w najtrudniejszej sytuacji, nierówność i spójność społeczna, przystosowanie się do zmiany klimatu i ochrona środowiska, a także rozwój lokalnych przedsiębiorstw, w tym MŚP; pozwoliłoby to zoptymalizować i poszerzyć lokalny wpływ bieżących interwencji i partnerstw UE oraz wspierać projektowanie przyszłych projektów o trwałych efektach w krajach partnerskich; z zadowoleniem przyjmuje wskaźnik nierówności i ocenę skutków dystrybucyjnych jako użyteczne narzędzia monitorowania wpływu projektów Global Gateway; apeluje o dezagregację danych według płci i wieku, aby można było śledzić włączenie społeczne kobiet i dziewcząt oraz korzyści, na jakie mogą one liczyć; podkreśla, że takie empiryczne podejście zwiększa przejrzystość wydatków i wzmacnia nadzorczą rolę Parlamentu w ramach władzy budżetowej;

Added71. Calls for effective measurement of the impact of Global Gateway projects locally, including their social, environmental and economic outcomes, such as their contribution to poverty eradication, as well as their financial and economic sustainability, using indicators related to job creation, knowledge transfer, social inclusion and gender equality, in line with global social and human capital related objectives, such as the SDGs and the Gender Action Plan III;

Removed74. zaleca monitorowanie stopnia i skuteczności zaangażowania europejskich i lokalnych przedsiębiorstw; zaleca ponadto monitorowanie tworzenia łańcuchów dostaw i wartości, wzrostu innowacyjności, odporności i gospodarczej wartości dodanej zarówno w krajach partnerskich, jak i w UE;

Added72. Asks the Commission, furthermore, to provide evidence about the benefits of Global Gateway projects for local enterprises, especially SMEs, sustainable and inclusive businesses such as cooperatives and social enterprises, local communities and the workforce in partner countries; invites the Commission to monitor and evaluate the impact of the projects and publish such evidence to ensure, ex ante and ex post, that Global Gateway projects respect human rights commitments and have positive effects on the local economy and positive knock-on effects for wider segments of society; takes note of concerns from studies on and investigations into external investments which have sometimes found limited evidence of local benefits, including for SMEs and communities in partner countries;

Removed75. wzywa Komisję do regularnego publikowania znormalizowanych, szczegółowych i porównywalnych danych statystycznych dotyczących wdrażania Global Gateway, pokazujących m.in. udział zamówień i umów przypadający na przedsiębiorstwa z UE i spoza UE, wielkość i podział sektorowy inwestycji prywatnych uruchomionych z każdego państwa członkowskiego oraz główne uzyskane korzyści gospodarcze i społeczne, a także do przedstawienia dowodów na efekt mnożnikowy wynikający z gwarancji, instrumentów finansowych i finansowania mieszanego UE; podkreśla, że takie dane mają zasadnicze znaczenie dla oceny rzeczywistego poziomu „treści europejskich” w projektach Global Gateway oraz dla zapewnienia optymalnego wykorzystania środków finansowych podatników UE; podkreśla ponadto, że dzięki takim środkom przejrzystości można ocenić, czy projekt przyczynia się do osiągnięcia deklarowanego celu, jakim jest zmobilizowanie znacznego kapitału prywatnego na rzecz zrównoważonych i strategicznych projektów;

Added73. Calls on the Commission to develop new instruments grounded in an evidence-based framework to monitor and assess the distribution and impact of interventions in partner countries, particularly in areas such as the quality and quantity of jobs, inclusive education, health, living standards, impacts on the most vulnerable groups, inequality and social cohesion, climate adaptation and environmental protection, and the development of local enterprises, including SMEs, as this would help optimise and broaden the local impact of current EU interventions and partnerships and support the design of future projects with lasting effects in partner countries; welcomes the inequality marker and the distributional impact assessment as useful tools to monitor the impact of Global Gateway projects; asks to disaggregate the data by gender and age to track women and girls’ inclusion and benefits; underlines that such an empirical approach enhances transparency in spending and strengthens Parliament’s oversight role as part of the budgetary authority;

Removed76. ponownie wskazuje na potrzebę spójnej, publicznie dostępnej metody obliczania wartości inwestycji zmobilizowanych w ramach Global Gateway obejmującej wyraźne rozróżnienie pomiędzy finansowaniem z budżetu UE, wkładami państw członkowskich, zaangażowaniem sektora prywatnego oraz projektami już istniejącymi, które przekierowano; apeluje do Komisji o publikowanie corocznych, zweryfikowanych danych;

Added74. Recommends monitoring the degree and success of the involvement of European and local companies; further recommends monitoring the establishment of supply and value chains, innovation gains, resilience and economic added value in both partner countries and the EU;

Removed77. z zadowoleniem przyjmuje niedawne ulepszenia w dostarczaniu informacji na temat strategii Global Gateway na stronach internetowych Komisji, przy czym podkreśla konieczność zamieszczania bardziej szczegółowych informacji na temat projektów Global Gateway, kryteriów wyboru, źródeł finansowania, ocen skutków ex ante, udziału zainteresowanych stron, partnerów wykonawczych, lokalnej wartości dodanej oraz oczekiwanych i zmierzonych wyników, również jeśli chodzi o wpływ na handel i postępy w realizacji celów zrównoważonego rozwoju; uważa, że przejrzystość i skuteczna komunikacja mają zasadnicze znaczenie dla zapewnienia przewidywalności, zwiększenia zaufania krajów partnerskich, zapewnienia akceptacji, nadania impetu i wykazania wartości dodanej Global Gateway; odnotowuje propozycję Komisji dotyczącą nowych ram monitorowania i wyników, które powinny przyczynić się do usprawnienia monitorowania i sprawozdawczości w oparciu o kluczowe wskaźniki skuteczności działania; zauważa, że niska świadomość inicjatywy Global Gateway w wielu krajach partnerskich pozostaje istotną przeszkodą dla jej powodzenia; apeluje zatem o większą widoczność, silniejszy przekaz i spójną strategię komunikacyjną;

Added75. Calls on the Commission to regularly publish standardised, detailed and comparable statistics on the implementation of the Global Gateway, showing, among other things, the share of procurement and contracts awarded to EU and non-EU companies, the volume and sectoral distribution of private investment mobilised from each Member State and the main economic and social benefits generated, and to provide evidence of the leverage effect of EU guarantees, financial instruments and blended finance; underlines that such data are essential to assess the real level of ‘European content’ in Global Gateway projects and to ensure value for money for EU taxpayers; further stresses that such transparency measures would make it possible to assess whether a project delivers on its stated objective of mobilising significant private capital for sustainable and strategic projects;

Removed78. ubolewa nad faktem, że marce Global Gateway nadal brakuje uznania i widoczności, zwłaszcza wśród krajów partnerskich; apeluje zatem o jasną i skoordynowaną strategię komunikacyjną, która będzie dysponować odpowiednimi środkami i która obejmie wielojęzyczną komunikację na temat pozytywnej oferty Europy, skupiającą się na interesach UE i krajów partnerskich oraz na wynikach dla lokalnych zainteresowanych stron;

Added76. Reiterates the need for a unified, publicly accessible methodology for calculating mobilised investments under the Global Gateway, including a clear distinction between EU budget funding, Member State contributions, private sector leverage and re-labelled pre-existing projects; calls on the Commission to publish annual audited figures;

Removed79. wzywa Komisję do zwiększenia przejrzystości wdrażania Europejskiego Funduszu na rzecz Zrównoważonego Rozwoju Plus przez publikowanie szczegółowych, regularnie aktualizowanych informacji na temat umów w sprawie gwarancji, podpisanych i wypłaconych inwestycji oraz partnerów wykonawczych i beneficjentów, zgodnie z zaleceniami Europejskiego Trybunału Obrachunkowego;

Added77. Welcomes recent improvements to the information provided on the Global Gateway on the Commission’s websites but underlines the need for more detailed information on Global Gateway projects, selection criteria, funding sources, ex ante impact assessments, stakeholder participation, implementing partners, local added value, and expected as well as measured outcomes, including in terms of trade impacts and progress towards achieving the SDGs; believes that transparency and effective communication are essential to ensure predictability, foster partner-country trust, secure buy-in, build momentum and demonstrate the added value of the Global Gateway; takes note of the Commission proposal for a new tracking and performance framework which should contribute to streamlining monitoring and reporting, based on key performance indicators; points out that limited awareness of the Global Gateway initiative in many partner countries remains a major obstacle to its success; calls therefore for more visibility, a stronger narrative and a coherent communication strategy;